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发展战略

巨潮15条企业发展战略

1、巨潮致力于在专用显示和信息系统领域发展,以“成就客户,携手共进”为经营理念,以诚信、勤奋和创新作为企业核心价值观,最终使巨潮成为该领域中世界一流企业。巨潮的市场定位:最佳专用显示和信息系统供应商。

2、我们追求百年企业、追求可持续发展,并不单纯追求利润最大化。

3、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

4、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要因素,这四种因素之间存在着相互作用。促进它们之间的良性循环,加快公司的发展管理。

5、巨潮全体员工,无论职位高低,在人格上是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标

6、人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍。创造一种自我激励,自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

7、认真负责和管理有效的员工是巨潮最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

8、我们重视培养一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍,重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。

9、巨潮的产品目标是:

以优异的产品、可靠的质量、优越的性/价比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要,质量是我们今天的自尊心,明天的生命。

10、广泛吸收世界专用显示设备领域的最新研究成果,虚心向国内、外优秀企业学习,站在巨人的肩膀上,开放合作地发展领先的核心技术,用我们卓越的产品自立于世界专用显示和信息系统行业。

在设计中构造技术、质量、成本和服务优势,这是我们竞争力的基础。日本产品的低成本、德国产品的稳定性、美国产品的先进性,是我们赶超的标准。

在核心技术方面的目标为:发展拥有自主知识产权的世界领先技术支撑体系。

11、因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司制造水平和生产管理水平达到客户满意水平。并按规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则,集中制造和分散组装产品,在全国范围内合理规划生产布局,优化供应链。

12、建立完善的服务网络,向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在就是我们生存与发展的最根本的利益所在,顾客满意度作为衡量我们一切工作的准绳。

13、巨潮主张在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让贡献者吃亏,贡献者定当得到合理的回报。在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。坚决反对平均主义。

我们认为:劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减要以公司的可持续发展为原则,衡量价值分配合理性和最终标准是:公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

14、中短期经营方向和模式:

在专用显示和信息系统的技术与质量上,重点突破,全面领先,摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。内销与外销并举,无内不稳、无外不强。

靠研发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,强化市场营销,在最短时间内形成正反馈的良性循环,不断优化成熟产品。

  强化开发,不断推出新产品。

  强化销售,不断开发新客户。

  强化采购,在保证质量、数量、供货时间的基础上,不断降低采购成本。

  强化制造体系队伍,确保出厂产品质量。

15、为实现上述目标,公司的组织必须做到:强化责任,确保公司目标和战略的实现;简化流程,快速响应顾客的需求和市场变化;提高协作效率,降低管理成本;信息交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出;培养未来领袖人才,使公司可持续发展。